О работе с персоналом.

Персонал – это тоже люди и поэтому ничего человеческое им не чуждо.

И хорошее, и плохое. И нужное, и не нужное. И эффективное, и губительное.
Эффективное и губительное для фирмы…

Сталкиваясь с различными проблемами с персоналом, предприниматель пытается их решить с помощью различных методов: кнута и прямика, увольнений и премирований, бонусов и штрафов, корпоративной культурой…

В средних и в особенности в малых предприятиях, корпоративная культура начинается с личности собственника и/или директора. Именно от них практически на все 100% зависит как корпоративная культура, так и эффективность деятельности фирмы.
Они – мамы и папы, мамки и папки, как для фирмы, так и для персонала.

Пример: (из футбола) Назовите мне, кто из выдающихся тренеров современности – Алекс Фергюсон, Арсен Венгер, Свен-Горан Эрикссон, Луиш Фелипе Сколари, Валерий Лобановский - курит? Да, практически никто. Ибо курение в футболе разлагает как физические, так и моральные качества отдельных футболистов и команды в целом.
(Сделайте выводы о перспективе сборной Украины с курящим Михайличенко. Подсказка: где Демьяненко?)

Поэтому, лучшая работа с персоналом базируется на собственном ПРИМЕРЕ. Желаете, чтобы «народ» не бегал на постоянные перекуры? Бросьте курить.
Желаете, чтобы «народ» не торчал в аське и в одноклассниках? Сами не торчите.
Помните: Все скрытое, ВСЕГДА становится явным.

И в заключении, хочу привести слова Такеда Нобусигэ (Самурай, 1525-1561) из книги «Мнения, изложенные в девяноста девяти статьях»:

В Ши Цзин говорится: «Если господин действует правильно, то и его слуги будут действовать правильно, даже в отсутствие указаний. Когда господин действует неправильно, даже если они будет давать указания, их все равно не станут выполнять"

И далее:

Следует проявлять полнейшее усердие в военных искусствах (читай: в делах Фирмы). «У сильного генерала не бывает слабых солдат».